7月19日，中農集團控股股份有限公司（以下簡稱中農控股）在京召開2017年上半年工作會議。會議全面總結分析了上半年各項工作，對下半年及今后一個階段的重點工作進行了部署。中國供銷集團總經理，中農集團黨委書記、董事長兼中農控股董事長陳振平出席會議并作重要講話，中農控股班子成員及京內外各單位負責人、部分員工出席會議。中農控股總經理蘇澤文臨時因公出差未出席會議。

圖為中農控股2017年上半年工作會議

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會上，中農控股班子成員分別就各自分管業務板塊作了總結，對下一步經營工作中面臨的機遇和挑戰進行了剖釋。

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受蘇澤文總經理委托，朱聯副總經理代表蘇總作了《穩健經營 提質增效 扎實推進中農控股新發展》為主題的上半年工作報告，從主要指標、經營狀況、轉型升級、重點項目、黨建工作等方面對上半年各項工作進行了全面的梳理和總結，并從資源整合、國際業務、資金管理、團隊建設等角度對下半年的重點工作進行了安排與部署。

圖為中國供銷集團總經理，中農集團黨委書記、董事長兼中農控股董事長陳振平

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在聽取公司班子匯報后，陳振平董事長作了重要講話。他指出，在復雜的市場環境中，公司上半年取得的成績來之不易，凝聚了公司全體干部職工的心血和智慧，對大家付出的努力表示衷心地感謝。

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針對公司下半年的工作，陳振平提出了五點要求。

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第一，要堅持穩中求進的主基調。“穩”就是要穩住公司的業務規模和盈利能力。但“穩”不是目的，要在“穩”中主動“求進”“求好”，通過改革和創新，提升經營質量和管理質量，從速度規模型增長向質量效益型增長轉變。

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第二，要強化經營工作風險管控。一方面要繼續拓展融資渠道，改善融資結構，形成良好的輸血機制。另一方面，要把資金安全放到經營管理的核心位置，保證資金血液的正常流動。下一步，公司將通過信息化系統建立資金的動態全流程管理。

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第三，要夯實項目，增強協同性。按照向農業綜合服務商轉型升級的目標，在對公司項目進行認真調研和分析的基礎上，做到進退有據。同時，要將各個板塊的業務進行有機融合，充分發揮出集團作戰的整體合力。

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第四，要按照“新四化”推進工作。在復雜的市場形勢下，必須牢記“為農服務”的根本宗旨，堅持走“管理一體化、經營國際化、服務綜合化、資產證券化”的發展道路。

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第五，要重視人才體系建設。要高度重視人才梯隊的建設，同時，要繼續優化獎懲和激勵制度，完善薪酬考核機制，打造良好的招人、用人環境，增強企業的發展活力。

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陳振平最后要求，在下半年，大家要克難奮進，全面完成全年的各項任務。

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下午，公司貿易板塊、生產板塊、物流板塊同時進行了三場分組討論會。在討論會上，大家緊密圍繞上午大會和陳董事長重要講話精神，按照蘇總工作報告的要求，迅速結合實際落實舉措，為公司業務有機融合探索新思路新辦法，討論會取得了預期的效果。